Професійні інструкції, оргсхема та фінансове планування

Підвищення ефективності, статків та резервів компаній

Історія

Компанія працює в Україні з 2012 року. На цей час ми закінчили більше 50 проєктів по Україні, Казахстану, Білорусі. Розроблено 100+ професійних інструкцій та курсів для працівників від водіїв до фінансових директорів, від торгових передставників до головних технологів.

Відмінності

Наші консультанти працюють зсередини компанії, спілкуючись із продуктивними працівниками та керівниками, глибоко занурюючись в стан підприємства, тому наші інструкції та бізнес-процеси містять тільки те, що дійсно потрібне людям для ефективної плідної праці, яка збільшує статки компанії.

Галузі, у яких ми працювали

Роздрібна та гуртова торгівля, виробництво меблів, одягу, трубопроводів, продукти харчування, медичне обладнання та ліки, дитячі іграшки, будівництво та ремонт, готелі та бази відпочинку, транспортні та логістичні компанії, IT-сектор

Наші послуги:

Направленність консалтингових проектів

Професійні інструкції

Професійні інструкції, в яких написано – що, коли та як має робити працівник, щоб приносити компанії максимальну користь. Вони дозволяють швидко навчити та контролювати працівників, містять успішні дії та усю послідовніть бізнес-процесів. З професійними інструкціями працівники не зможуть бути “незамінними”. Компанії буде легше наймати та ставити на пост працівників.

Докладніше

Організуюча схема

Це оптимальна структура підприємства, де кожен працівник бачить – який підрозділ за який кінцевий результат відповідає, та які покажчики мають бути у кожного.

Оргсхема дає прозору наочну картину – які є у компанії підрозділи, хто їми керує, хто кому підпорядковується. Оргсхема прибирає зайві дії та неоптимальність роботи.

Докладніше

Фінансове планування та контроль

Технологія планування прибутків та витрат підприємства, збільшення прибутків, оптимізування активів підприємства – це те, без чого компанія постійно відчуває брак фінансів. Коли є грамотне фінансове планування, компанія розвиваєтся за свої кошти та обладає фінансовою стабільністю, в неї є резерви та інші фонди.

Докладніше

CRM-впровадження

Будуємо цифрову екосистему бізнесу

Підвищуємо ефективність продажів

Усуваємо хаос і наводимо порядок у бізнес-процесах

CRM-система нового покоління Uspace

Тільки для українських користувачів

Ви отримуєте автоматизовану об’єднану інформаційну систему для вашого бізнесу

Докладніше

Коли потрібно розробляти систему в бізнесі:

Якщо в одного співробітника більше одного начальника, і він працює в замішанні, не встигає виконувати роботу, отримує перехресні й суперечливі розпорядження.
Якщо система комунікації відсутня або неефективна, завдання губляться, не виконуються, працівники «забувають», накопичуються проблеми з клієнтами.
Якщо висока плинність кадрів. Системне навчання не налаштоване, нові працівники не вміють працювати по стандартах компанії, постійні помилки, “людський фактор”. Керівники перевантажені, бо не можуть делегувати задачі ненавченим працівникам.
Якщо керівники крутяться, як в’юн в ополонці, щодня вирішуючи десятки завдань, намагаючись впоратися з завалами та “пожежами”.
Якщо немає системи контролю результатів роботи підрозділів і окремих співробітників. Або вона відображає тільки процеси без результатів. Тому найбільш здібні співробітники працюють більше, а отримують так само як і непродуктивні І це демотивує колектив