Як надягнути на працівника “капелюха” відповідальності
Настольна книга керівника бізнесу
Я дуже вдячний за книгу!
Ми всією командою завзято взялися за створення працюючих інструкцій. Зараз працюю із мотивацією. У будь-якому випадку ми книгу взяли як стандарт і я даю її прочитати всім своїм керівникам.
Після того як я прочитав книгу, я склав план прочитання для співробітників. Загалом книга згуртувала команду та прискорила робочі процеси між співробітниками. Найважливіше без участі керівника. Книга дозволяє скласти базові правила гри в компанії та між співробітниками.
У своїй книзі Олександр Варламов у простій та доступній формі розповідає про інструменти управління, які допоможуть керівнику бути Керівником, а не працювати “пожежником” та виконувати роботу за своїх підлеглих.
Прочитав книгу за один вечір. Дуже просто та доступно написана.
Це саме та книга, яку необхідно давати читати всім співробітникам для більшого розуміння – навіщо і як робити опис посту. Незамінний інструмент створення компетентних співробітників. Вже дав книгу керівникам відділень Побудови та Якості на вивчення. Вивчають!
Для кого ця книга:
Для власників, які хочуть отримати можливість його масштабувати, позбавитися проблеми «незамінних» співробітників
Для кого ця книга:
Ця книга для співробітників, які хочуть упорядкувати свою роботу, роботу своїх колег, позбутися “пожеж” та “завалів” на робочому місці.
Для кого ця книга:
Для керівників, які хочуть швидко навчати нових співробітників та підняти компетентність існуючого персоналу
Для кого ця книга:
Для директорів, які потребують відповідальних співробітників, для отримання стандартного якісного продукту компанії
Про автора:
Олександр Варламов:
Олександр почав заробляти свої перші гроші ще у школі, граючи на трубі у духовому оркестрі. Можливо, саме цей легкий наліт естетики та гумору вплинув на його характер.
Займався спортивним туризмом, 2002 року команда, до якої входив Олександр, стала чемпіонами України. Це було нескладно: кожен, хто пройде Полярним Уралом 300 кілометрів на лижах по долинах і перевалах при середній температурі – 40 з рюкзаком вагою 40 кілограм, долаючи пориви вітру до 100 км/год, теж зможе їм стати.
2002 року Олександр зі своїм партнером створив компанію «ОЛІМПІЯ, Центр Активного Відпочинку», яка за 6 років стала лідером на ринку корпоративних заходів. Серед постійних клієнтів такі підприємства як Фокстрот, УкрСиббанк, Київстар, Райффайзен банк Аваль, Кока-Кола, Метінвест. Його компанія проводить заходи не лише на території України, а й на Кіпрі та Туреччині.
Олександр – бізнесмен-практик. Коли зайнявся впровадженням інструментів системного управління на своєму підприємстві, він отримав подвоєння доходу протягом року, після чого став активним прихильником системного бізнесу.
Він — автор книги «Ідеальний директор: як керувати та процвітати», яка є практичним посібником зі створення працюючих інструментів управління керівників підприємств. Ця книга увібрала в себе успішні дії десятків директорів та власників підприємств із мільйонними оборотами.
Олександр – ліцензований консультант з управління. Один із його клієнтів після п’ятигодинної консультації повернувся на свій завод з виробництва косметики до Сирії та за 6 місяців збільшив обороти на 500%. Консалтингові проекти, які виконував Олександр, розкидані від Мінська до Алмати, від Харкова до Львова.
Одружений, у шлюбі двадцять років, двоє дітей.
Зміст книги:
Як і яку мету ставити співробітнику
Якими мають бути результати роботи різних працівників
Ключові показники ефективності для ТОП-менеджерів та рядових співробітників
Як позбутися «пожеж» у бізнесі
Основні інструкції для керівника
Основні інструкції для заступника
15 основних видів неефективності персоналу і як їх позбутися
Як добитися, щоб співробітники самі писали інструкції
Як впровадити у компанії технологію використання інструкцій
Як домогтися, щоб у вашому бізнесі дійсно застосовували “капелюш співробітника”
Та інше…
Ви отримаєте чітку технологію управління співробітниками за допомогою ефективних діючих інструкцій.
Тверда обкладинка, офсетний друк, 205 сторінок
Паперова версія
- Відправка в день оплати
Електронна версія
- Відправка в день оплати
Наші контакти:

