Як надягнути на працівника “капелюха” відповідальності

Настольна книга керівника бізнесу

Я дуже вдячний за книгу!
Ми всією командою завзято взялися за створення працюючих інструкцій. Зараз працюю із мотивацією. У будь-якому випадку ми книгу взяли як стандарт і я даю її прочитати всім своїм керівникам.

ДМИТРИЙ КОРЧЕВСКИЙ

Засновник , IT STEP Academy

Після того як я прочитав книгу, я склав план прочитання для співробітників. Загалом книга згуртувала команду та прискорила робочі процеси між співробітниками. Найважливіше без участі керівника. Книга дозволяє скласти базові правила гри в компанії та між співробітниками.

ОЛЕКСАНДР ВОЛОШИН

Засновник , SKYLOGIC

У своїй книзі Олександр Варламов у простій та доступній формі розповідає про інструменти управління, які допоможуть керівнику бути Керівником, а не працювати “пожежником” та виконувати роботу за своїх підлеглих.

ОЛЕКСАНДР БОНДАР

Генеральний директор , Мегаполіс

Прочитав книгу за один вечір. Дуже просто та доступно написана.
Це саме та книга, яку необхідно давати читати всім співробітникам для більшого розуміння – навіщо і як робити опис посту. Незамінний інструмент створення компетентних співробітників. Вже дав книгу керівникам відділень Побудови та Якості на вивчення. Вивчають!

МОРОЗ ГЕННАДІЙ

Засновник, Група компаній VBA

Для кого ця книга:

Для власників, які хочуть отримати можливість його масштабувати, позбавитися проблеми «незамінних» співробітників

Для кого ця книга:

Ця книга для співробітників, які хочуть упорядкувати свою роботу, роботу своїх колег,  позбутися “пожеж” та “завалів” на робочому місці.

Для кого ця книга:

Для керівників, які хочуть швидко навчати нових співробітників та підняти компетентність існуючого персоналу

Для кого ця книга:

Для директорів, які потребують відповідальних співробітників, для отримання стандартного якісного продукту компанії

Про автора:

Олександр Варламов:
Олександр почав заробляти свої перші гроші ще у школі, граючи на трубі у духовому оркестрі. Можливо, саме цей легкий наліт естетики та гумору вплинув на його характер.

Займався спортивним туризмом, 2002 року команда, до якої входив Олександр, стала чемпіонами України. Це було нескладно: кожен, хто пройде Полярним Уралом 300 кілометрів на лижах по долинах і перевалах при середній температурі – 40 з рюкзаком вагою 40 кілограм, долаючи пориви вітру до 100 км/год, теж зможе їм стати.

2002 року Олександр зі своїм партнером створив компанію «ОЛІМПІЯ, Центр Активного Відпочинку», яка за 6 років стала лідером на ринку корпоративних заходів. Серед постійних клієнтів такі підприємства як Фокстрот, УкрСиббанк, Київстар, Райффайзен банк Аваль, Кока-Кола, Метінвест. Його компанія проводить заходи не лише на території України, а й на Кіпрі та Туреччині.

Олександр – бізнесмен-практик. Коли зайнявся впровадженням інструментів системного управління на своєму підприємстві, він отримав подвоєння доходу протягом року, після чого став активним прихильником системного бізнесу.

Він — автор книги «Ідеальний директор: як керувати та процвітати», яка є практичним посібником зі створення працюючих інструментів управління керівників підприємств. Ця книга увібрала в себе успішні дії десятків директорів та власників підприємств із мільйонними оборотами.

Олександр – ліцензований консультант з управління. Один із його клієнтів після п’ятигодинної консультації повернувся на свій завод з виробництва косметики до Сирії та за 6 місяців збільшив обороти на 500%. Консалтингові проекти, які виконував Олександр, розкидані від Мінська до Алмати, від Харкова до Львова.

Одружений, у шлюбі двадцять років, двоє дітей.

Зміст книги:
Як і яку мету ставити співробітнику

Якими мають бути результати роботи різних працівників

Ключові показники ефективності для ТОП-менеджерів та рядових співробітників

Як позбутися «пожеж» у бізнесі

Основні інструкції для керівника

Основні інструкції для заступника

15 основних видів неефективності персоналу і як їх позбутися

Як добитися, щоб співробітники самі писали інструкції

Як впровадити у компанії технологію використання інструкцій

Як домогтися, щоб у вашому бізнесі дійсно застосовували “капелюш співробітника”

Та інше…
Ви отримаєте чітку технологію управління співробітниками за допомогою ефективних діючих інструкцій.

Тверда обкладинка, офсетний друк, 205 сторінок

Наші контакти:

 

+38 (067) 577-44-36

м. Одеса, вул. Генуєзська 24, оф.116

Пн-Пт: 09.00-18.00, Сб-Вс вихідні

[/et_pb_column]