У компанії, що розвивається, завжди бувають функції, які не закріплені за жодним співробітником, і це призводить до того, що ніхто їх не виконує. Разом з тим, виконання таких функцій часто економить компанії кошти або дозволяє більше заробити. На консалтингу ми знайдемо всі “упущені” функції, і закріпимо їх за відповідальними співробітниками, в результаті чого прибуток компанії виросте.

Часто між співробітниками або підрозділами немає чітко заданих меж виконання функцій і відповідальності за результат. Це призводить до взаємного уникнення “нелюбих” функцій і “перетягування” на себе більш легких. В компанії виникають “завали” з роботи, яку ніхто не робить. На консалтингу будуть чітко описані області відповідальності і закріплені за кожним співробітником, тому кожному буде зрозуміло – хто в компанії за що відповідає.

Від 30% часу керівників і співробітників витрачається на неефективну комунікацію: – виконання невластивих завдань – перекидання проблем на керівників – невиконання розпоряджень – плутанина при передачі інформації – і багато іншого. На консалтингу ви розробите правила комунікації для вашої компанії, що підвищить ефективність робочого часу на 20% і більше

У компаніях, які розвиваються хаотично, бувають “структурні хвороби”: – У одного співробітника більше одного начальника, – і він працює в хаосі, – не встигає виконувати роботу, – отримує перехресні і суперечливі розпорядження, – або він взагалі нікому, крім власника не підкоряється. На консалтингу ми вибудуємо чітку структуру, де буде зрозуміло, хто кому підпорядкований, а хто кому керівник. Підуть у минуле “завали” і “перехресні розпорядження”

Плинність кадрів, відпустки і лікарняні ускладнюють роботу компанії – коли досвіченого робітника немає на місці, то його колегам набагато важче працювати. Крім того, нові співробітники витрачають багато часу, поки увійдуть в курс справ і зможуть давати необхідний результат. Ця проблема вирішується наявністю описаної технології роботи в кожній посаді – покрокові інструкції, де написано що і як робити, щоб завжди отримувати потрібний результат. В рамках розробки оргсхеми ви і ваші співробітники отримають технологію опису працюючих інструкцій з прикладом такої інструкції. Крім цього, ви отримаєте підручник по складанню працюючих інструкцій для кожної посади.

Часто в роботі наші співробітники отримують зарплату, яка не базується на їх реальному результаті. І може бути таке, що скромні співробітники отримують менше, ніж заслуговують. А “піаристі” співробітники можуть отримувати більше, ніж вони принесли результатів насправді. На консалтингу будуть розроблені ключові показники ефективності (KPI) для кожного співробітника, що дозволить розробити справедливу зарплату для кожного співробітника і оцінювати кожного не за їхніми словами, а за конкретними результатами.